Nel 2026 vogliamo formalizzare una policy di lavoro ibrido che riduca ambiguità (chi deve essere in ufficio, quando, e per quali attività) e migliori collaborazione senza perdere flessibilità. Oggi emergono frizioni tipiche: meeting pianificati male, giornate in ufficio “vuote”, e percezioni diverse di equità tra ruoli.
La scelta del modello deve essere coerente con il tipo di lavoro: alcune funzioni beneficiano della presenza (onboarding, design review, vendite complesse), altre possono essere più remote. Per mostrare la profondità delle mixed options, ogni modello include un periodo di prova (range date), un pacchetto di regole chiave e allegati (bozza policy/template) da usare come base.
Vota il modello che approvi e seleziona i principi che vuoi rendere non negoziabili. Nei commenti: segnala vincoli reali (fusi orari, clienti, turni) e suggerisci 2-3 KPI semplici (es. tempo onboarding, soddisfazione, produttività percepita).
Hybrid by role (presenza per funzione)
Definiamo criteri per ruoli: alcuni più remote, altri con presenza maggiore (es. laboratorio, customer-facing, onboarding). Regole trasparenti per equità e rotazioni.
Test su 2-3 funzioni per verificare sostenibilità e percezione fairness.
Activity-based (si va in ufficio per attività)
La presenza non è legata a giorni fissi ma a “momenti”: workshop, review, kick-off, formazione. Definiamo un catalogo di attività e linee guida (quanto spesso, chi deve esserci, come pianificare).
Valutiamo qualità meeting e riduzione “giornate inutili in ufficio”
Hybrid by cadence (giorni condivisi)
Stabiliamo 2 giorni “core” in ufficio per ogni team (allineati) e lasciamo flessibilità sugli altri. Focus su rituali in presenza: planning, retro, onboarding, all-hands.
Valutiamo impatto su collaborazione e velocità decisionale.
Guida step-by-step per definire regole e best practice di hybrid work.
