Vogliamo organizzare un offsite strategico nel Q2 2026 per allinearci su obiettivi, roadmap e modalità di collaborazione. L’offsite deve produrre output concreti (decision log, 3-5 priorità, owner e milestone), non solo “team building”. Per questo la scelta del formato è centrale quanto la scelta di data e location.
Questa proposta è pensata come demo completa di Concorder: (1) un voteGroup di ranking sul formato (con pro/contro e allegati utili); (2) un voteGroup date (range) per disponibilità; (3) un voteGroup location con coordinate per valutare mete reali (raggiungibilità e costi).
Vota il formato e seleziona tutte le date e location che ti vanno bene. Nei commenti: vincoli di agenda, budget indicativo, e 3 temi che devono assolutamente uscire dall’offsite (es. priorità Q3, dipendenze, staffing, processi).
2 mezze giornate di lavoro su priorità, dipendenze e trade-off. Output: decision log, roadmap Q2–Q3, owner e metriche.
Se il problema principale è “troppe iniziative” e poca chiarezza sulle scelte.
Workshop su processi (handoff, review, meeting norms), con prototipi e sperimentazioni per 4 settimane. Output: nuove regole e template.
Se il problema principale è “come lavoriamo insieme” più che la roadmap.
Giorno 1: roadmap e decisioni. Giorno 2: retro, allineamento cross-team e attività breve per fiducia/relazioni. Output: decision log + action plan.
Se vogliamo sia risultati che coesione senza perdere focus.
Strumento pratico per rendere tracciabili decisioni e responsabilità.
